Акционеры утвердили отчет Правления о выполнении основных направлений деятельности, намеченных на 2010 год и определили основные направления деятельности на 2011 год.

На Собрании были названы главные экономические тенденции прошлого года. Первый год наблюдался рост ВВП на 4,2%, снижение уровня инфляции и рост промышленности.

Впервые за время существования банка было принято решение выплатить дивиденды по привилегированным и простым акциям. Были установлены следующие суммы к выплате дивидендов:

• по привилегированным акциям - 25,1 тыс.грн;
• по простым акциям - 8683,2 тыс.грн.

Финансовые результаты банка в прошлом году следующие: чистая прибыль составила 29 млн. грн. и наблюдается снижение роста активов, вследствие своевременного погашения кредитов большей частью клиентов.

Председатель Правления отметил, что фактически весь год банк работал именно на формирование резервов под кредитный портфель, на это уходило 96% операционной прибыли. Борис Тимонькин: «У банка есть возможность генерировать реальную прибыль. Сейчас заканчиваем формирование массовых резервов и переходим на нормальную работу. Потенциальная доходность банка очень высока».

За прошлый год сократился портфель корпоративных клиентов. Причиной тому стал очень консервативный подход к выдаче новых кредитов; фактически, «зеленый свет» был предоставлен только направлению аграрного сектора. Но приятно отметить, что, несмотря на это, у банка появились новые корпоративные клиенты. По версии журнала Global Finance Укрсоцбанк признан лучшим банком по торговому финансированию в Украине.

Банк планирует весьма активно развивать корпоративный сектор в 2011 году: «Мы фактически за последние два месяца принципиально изменили схему решений по корпоративному бизнесу, большое количество из них сократили, впервые после кризиса предоставили лимиты до 5 млн.грн корпоративным центрам, по определенных ситуациях принятие решения может сразу идти в главный комитет, минуя макро-регионы, - констатирует председатель правления Борис Тимонькин. - Фактически, каждую неделю мы оптимизируем эту схему, потому что хотим сделать эффективную кредитную машину, которая будет нормально обслуживать растущие потребности экономики в финансировании».

В течение 2010 года было достигнуто увеличение объема депозитов на 28%. Во время собрания было отмечено, что, если в первой половине года банк ориентировался преимущественно на привлечение краткосрочных депозитов, то во второй половине года долгосрочные депозиты стали ключевым продуктом.

Много усилий было направлено на развитие альтернативных каналов продаж. Так, получил развития новый проект мультиканального банкинга, о чем свидетельствует открытие новых АТМ в объединенной сети банкоматов и прирост пользователей услуги Internet banking.

Борис Тимонькин: «Цифры уже в этом году: у нас каждый месяц численность новых договоров на авто увеличивается по два раза. За март мы выдали 10 ипотечных кредитов. Цифра смешная для нас, если брать докризисный уровень, когда выдавалось 300 кредитов в месяц. Но если возьмем ситуацию, сложившуюся за последние годы, то, например, за весь прошлый год у нас было выдано 1-2 ипотечных кредита. В этом году только в течение нескольких месяцев мы уже выдали 10 и видим, что этот процесс пошел достаточно быстрыми темпами».

Банк достиг уменьшения разбалансированности между активами и пассивами и погасил финансирование в рамках UniCredit Group на 223 млн.долл.США. Всего сократили внешнюю задолженность примерно на сумму 1 млрд.грн.

Основным результатом деятельности Департамента информационных технологий Банка стало внедрение централизованной банковской системы FlexCube.

Среди приоритетов деятельности Укрсоцбанка в 2011 году были названы:

• Оптимизация процессов и повышение эффективности деятельности (слияние с UniCredit Bank Ukraine, внедрение централизованной системы ERP SAP);
• коммерческая деятельность (расширение базы корпоративных клиентов, акцент на Private Banking, развитие альтернативных каналов продаж, расширение спектра продуктов, динамичный рост депозитной базы);
• улучшение качества активов (концентрация на реструктуризации кредитной задолженности, мониторинг рисков кредитного портфеля, совершенствование кредитных процессов).

На Собрании также был переизбран Наблюдательный Совет в составе 8 членов. В ее состав вошли Джанни Франко Папа, Массимилиано Фоссати, Гаральд Вертнег, Паоло Чедерле, Фабио Форнароли, Алицья Корнашевич, Дорис Томанек, Лоренцо Джанотти. Наблюдательный Совет Банка возглавил Виллибальд Чернко (UniCredit Bank Austria AG).